在现代商业激烈竟争中，企业面临着危机化日益严重，只有适者才能生存，这就需要建立一支高效的“狼性”营销团队。狼性最突出的一个特点：就是不怕牺牲的合作精神。以狼的机智果断、执著冷静的生存哲学，也许没有什么比“永不言败”的解释更合理。
课程对象：销售团队、一线部门与相关部门
一、前期客户培训需求分析：
培训之前一直想解决的问题：
1、销售部的外地平台有个别员工各自为阵、山头主义；缺乏团队合作意识，事不关己，高高挂起；
2、公司的老销售人员安于现状、进取心不强、工作_不高、缺乏创新意识；员工在完成本职工作不尽如人意时，很少找自身的原因；
3、管理层“事事自己动手”不能有效授权、分工、管理角色认知不清；
4、员工对企业文化（“团队、_、创新）”认同与理解不是很到位，只停留在表面，即使写在了办公室的墙上，员工也漠视其存在，企业文化无法深入人心；
5．公司业绩下滑，销售团队士气低落。需要借助外部激励提升士气。
6．公司大的市场计划之时，作为战前动员的激励。
7．各地分支机构、长期驻外销售人员需要加强归属感，加强与总部间以及横向的加强联系。
8．销售一线队伍与销售关联部门的连动拓展。一般情况下，一线与研发部门、客服、物流、售后服务等部门最需要。
设计思路：
根据客户提出的培训需求，我们为客户量身定制了一套训练方案，方案的设计主线如下：
1、团队合作。训练中除了让学员通过团队拓展活动来体验普遍意义上的团队理念，如团队的多种角色、团队成长阶段、计划分工、领导、决策、团队冲突处理等团队建设的基本要素外，更针对销售团队的特点，特别设计了“诚信博弈”等管理游戏，分别强化“诚信与双赢”、“局部与全局利益”以及“有效沟通”等与销售密切相关的环节。
2、挑战与创新。训练中的挑战来自三个方面：艰苦挑战训练对体力和意志的考验、机关重重的管理游戏的团队智力考验、看似不可能的创新思维的考验。通过精心设计的环环相扣的训练环节，让学员勇敢面对来自心理、体力、外界压力的挑战，提高销售人员承受压力的心理素质，焕发不断向自我发出挑战的工作_。
3、行动和没有理由。销售员必须培养两个习惯：行动力、积极心态。销售员绝不可以“坐而论道”，要行动（Action）；销售员“不为失败找借口，只为成功找方法”。

课程收益：

本课程通过体验设计和理念引导，激发学员成就动机和内在驱动力。让销售人员一个个变成野狼，让销售队伍变成群狼，成为能打大仗、能打硬仗、能打恶战，打得了持久战、经得起心理战的打不死、拖不烂的有血性、有头脑、有毅力的销售作战团队。

● 信念与决心：培养销售人员建立永不放弃、持之以恒的信念和决心，从而保证销售结果的呈现；
● 勇气与策略：培养销售人员养成有勇有谋、攻略有方的营销规划意识，从而避免在销售过程中打无准备之战，以提高成单率；
● 服从与合作：引导学员认识到销售再牛，离了团队和平台的支持也是低效乃至低能的，从而建立销售人员服从指挥和团队协作的精神与意识，进而减少内耗，增益组织整体效益；
● 质量与效率：引导学员建立符合组织要求的自我考核意识，建立客户导向的销售服务意识，与此同时形成推进销售进程的结果意识；服务质量产生忠实客户和长远价值的提升，效率保证单笔成交额和提升成交效率，降低成交机会成本；
● 行动与应变：引导学员认识到"销售战打的就是时间差和过程应变的仗"，提醒学员发现销售线索和机会后必须立即采取行动，在过程中要关注客户需求和特点，并随时调整和应变，以此影响组织的销售扩张能力提升。

课程内容：