体验式训练目前在中国叫拓展训练，已经逐很多的人和公司企业所接受，有很多的人都参加过拓展训练或者正准备参加拓展训练 . 但又有很多人在观望和评价拓展训练，甚至质疑拓展训练 . 这段时间就有好多朋友和客户在跟我探讨过这件事，这也是我所担心的.我在这里要说的是，为什么会有越来越多的公司和个人会对拓展训练产生质疑呢？而这些质疑又源自于什么？比如有很多的公司反映组织员工参加完拓展训练后，当下觉得挺兴奋、挺好的，与培训效果无关。但回到公司后这种训后效果的持续很快就没了，有点“山也还是那座山 … ”的感觉 . 这是为什么呢 ? 为什么没有效果呢 ?  
 
  其实这要从你一开始选择拓展训练时说起 , 譬如你了不了解拓展训练 , 训练前是如何选择拓展训练机构的 ? 拓展训练的误区和陷阱您你又知道多少？因为参加过拓展训练的人有一部分是掉进了陷阱，而没参加过将要参加的也可能正面临着这样的误区和陷阱。那么这个误区和陷阱是什么呢？  
 
  拓展训练的成功是差异化的成功请你回想一下，早在十多年前，正当大家对枯燥乏味的室内培训忍无可忍的时候，突然横空出世的拓展训练，把人们从昏昏欲睡的课堂中解救出来，将大家带到了春光烂漫的大自然中，在热情四溢的欢笑中，开始了团队熔炼的挑战。毫无疑问，与室内培训反差如此强烈的培训形式——拓展训练，甫一亮相，就受到了大家的热烈欢迎。

  我说的这个误区就是有很多的人以为打着拓展训练招牌的那些所谓拓展公司都是专业做拓展训练的 , 而他们根本不了解这些公司对拓展训练概念很简单，就是做一些拓展游戏，达到通过游戏玩乐的目的，然后让学员总结总结所谓的训后感受 , 以此来搪塞参训的公司和学员。而真正的拓展训练是一种培训，拓展游戏在培训中的比重要小不少。这里的关键是由拓展游戏带来的相关关于团队、集体或者个人综合能力的理论，目的是使个人或者团队的能力得到提升而达到预期的培训效果。  
  
  比如说拓展训练的教练，那必须是真才实学的，肚里要有满腹经纶、还要有丰富的社会实践经验。能够根据参加训练的单位或者个人的实际情况，运用理论和实践，名扬顾问式的讲解。比如说参训单位要团队建设的课程，你就必须能讲出什么是团队、团队的要素、团队的最大效率化、落脚点是我与团队的关系。 
  
 综上所述对教练的要求是：至少要通游戏、懂理论、知联合，要牵扯到心理学、管理学、团队理论。而有些所谓拓展公司的教练严格意义上讲不能叫教练，客观上只是安全保护员，充其量只能叫得上教练助理 , 因为从事这个行业的门槛不需要很高，退伍的士兵、高校里学体育专业的学生，总之只要有强健的体魄就可以了，把你的安全保护好，只要知道训练游戏的操作规则与安全的保护和培训的程序就可以了。试想把培训交给他们来做能做出什么效果来 ? 所以如果一旦选择这样不专业的拓展训练机构就容易掉进陷阱里 , 因为现在有很多的公司都打着专业的名词 , 用低价培训费来吸引你走入陷阱 , 所以你要知道如何选择拓展训练机构，选择了好的拓展培训机构，就是一个企业好的开始！